Kurumsal Mimari ve Teknoloji Sistemleri

Tahsin Engin Gökten; 20 yılı aşkın küresel operasyonel liderlik tecrübesini derin teknoloji sistemleri mühendisliğiyle birleştiren uluslararası bir şirket yöneticisi, Makine Öğrenmesi Mühendisi (Machine Learning Engineer) ve teknoloji girişimi kurucusudur. Analitik mühendislik metodolojileri ve kurumsal organizasyon tasarımı ilkelerine dayanan yaklaşımıyla, dijital dönüşümü hızlandıran, sınır ötesi kurumsal ölçeklenebilirliği artıran ve karmaşık yapılarda sürdürülebilir gelir artışı sağlayan sistemler inşa etmektedir.

Teknik Mimari &

Dijital Girişimler

Makine Öğrenmesi Mühendisi |

Tosba Technologies Pte. Ltd (Singapur)

Eylül 2024 – Halen

İleri teknoloji Ar-Ge süreçlerinde derin yapay sinir ağları ve bilişsel hesaplama mimarilerinin araştırılması, tasarlanması ve yayına alınması süreçlerini yönetmektedir.
Finansal piyasa öngörüleri için zaman serisi derin öğrenme modelleri ve psikolojik esenlik ile akıllı günlük tutma platformlarına yönelik duygu durum analizi yapan yapay zekâ sistemleri geliştirmektedir.
Karmaşık algoritmik modelleri, uluslararası dijital ortamlarda çalışan ölçeklenebilir ve üretime hazır veri ürünlerine dönüştürmektedir.

Yönetici Direktör & Teknoloji Ürünü Kurucusu | Taenhase OÜ (Estonya)

Şubat 2021 – Halen

Yazılım platformları, algoritmik danışmanlık ve uluslararası dağıtım ağlarından oluşan çok disiplinli portföyün kurumsal yönetimini, teknoloji dağıtımını ve ürün yaşam döngüsü stratejisini merkezileştirmektedi.
120'den fazla ülkeye yayılan be&one mindfulness uygulamasının küresel altyapısını, operasyonel ölçeklenmesini ve uluslararası kullanıcı kazanım stratejilerini yönetmektedir.
Sınır ötesi e-ticaret ağlarını (Amazon FBA, eBay, Trendyol) yönetmekte, marka dağıtım kanallarını büyütmekte ve kurumsal müşterilere özel dijital dönüşüm ve performans pazarlaması çözümleri sunmaktadır.

Kurumsal Operasyonel Ölçek & Genel Yönetim

Satış ve İş Geliştirme Direktörü | TheLifeCo Holistic Wellbeing (Bodrum, Türkiye)

Temmuz 2022 – Nisan 2023

TheLifeCo bünyesinde 6 farklı dijital esenlik projesini içeren V2 projesinin fikir aşamasından Minimum Uygulanabilir Ürün (MVP) seviyesine kadar olan ürün geliştirme ve yayına alma süreçlerini yönetmiştir.
Uluslararası satış kanallarını yeniden yapılandırmış, çevik satış geliştirme modellerini hayata geçirmiş ve organizasyonel büyümeyi hızlandırmak için KPI takip sistemleri ile prim stratejilerini kurmuştur.

Genel Müdür | TheLifeCo Holistic Wellbeing (Phuket, Tayland)

Nisan 2019 – Ağustos 2020

İleri tıp uygulamalarını barındıran merkezin klinik, otelcilik, sağlık ve finans bölümlerini yönetmiş; 15 farklı ülkeden 80'i aşkın çalışandan oluşan çok kültürlü bir ekibe liderlik etmiştir.
Kurumsal dönüşüm stratejilerini başarıyla yürütmüş, bütüncül onkoloji tedavilerine yönelik tıbbi altyapıyı genişletmiş ve COVID-19 pandemisi döneminde operasyonel adaptasyon süreçlerini yönetmiştir.

Küresel Ticari & Organizasyonel Gelişim Lideri | Philip Morris International

Haziran 2007 – Mart 2019

PMI Genel Merkezi (İsviçre), Türkiye ve Cezayir'de Saha Satış, Pazarlama ve Küresel İK Yetkinlik Gelişimi alanlarında 12 yılı kapsayan uluslararası bir kurumsal kariyer gerçekleştirmiştir.
"FFWD" Çevik Proje Yönetimi girişiminin Kurumsal Proje Liderliğini üstlenmiş ve şirket ölçeğinde Dijital Yetkinlik Geliştirme Modelini tasarlamıştır.
Ulusal zincir mağazalar portföyünü yönetmiş, uluslararası İK direktörleri için öğrenme programları tasarlamış ve küresel çapta 1.000'den fazla çalışana doğrudan yetkinlik eğitimleri vermiştir.

Disiplinlerarası Sinerji

Kurumsal strateji ve yazılım mühendisliği analitik temelini oluştururken, Tahsin Engin Gökten sanatsal disiplini üst düzey problem çözme süreçlerine dahil etmektedir. Adana'da Kun Art Space ve Amsterdam'da The Route Art Gallery tarafından temsil edilen eserlerinin yer aldığı görsel sanatlar fotoğraf portfolyosunu inceleyebilir veya konservatuvar eğitimiyle desteklenen müzik bestelerini dinleyebilirsiniz.

Geçmiş Deneyimlerden Yönetici Notları

Philip Morris International ve TheLifeCo'da dönüşüm liderliği yaptığı kurumsal görev süresinden seçilmiş çerçeveler ve stratejik notlar. Dijital araçlar hızla gelişirken, bu temel metodolojiler, bugün ölçeklenebilir derin teknoloji sistemlerini nasıl tasarladığına yön vermeye devam ediyor.

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

Dijital dönüşüm ile ilgili İstanbul Ticaret Üniversitesi’ndeki konuşması

YÖNETİM YAKLAŞIMI

Bir şeyi yönetebilmek için öncelikle büyük resmi çizmek ve bu resmin ekip tarafından Kabul edilip uygulanmasını sağlamak gerekir:

Vizyon: Şirket büyük resimde neye ulaşmak istiyor? Ekibinin attığı her adımda neleri hatırlamasını istiyorsun? Bu işin yönetimi ve ekipten neler bekliyorsun? Bu vizyonu hatırlatacak bir cümle, resim ne olabilir?

Çalışma Kültürü: Takım anlaşman nedir, nelerden oluşur? Değerleriniz nedir? Çalışma prensipleriniz nedir?

Aşağıda deneyimlerimden yola çıkarak öğrendiğim ve uyguladığım yönetim yaklaşımlarımla ilgili örnekleri görebilirsin:

Üç Sütunlu Kurumsal Zihniyet

Organizasyonel felsefesinin merkezinde, sürdürülebilir büyümeyi sağlamak üzere tasarlanmış üçlü bir denge yer alır: Mutlu Müşteriler, Mutlu Takım ve Mutlu Şirket. Bu denge, müşteri memnuniyeti ve çalışan esenliğinin bütünsel kurumsal başarıyı doğrudan beslemesini sağlar; bu metodoloji, kendisinin 100'den fazla çalışandan oluşan çok disiplinli ekipleri yönetirken geliştirdiği bir yaklaşımdır.

Takım Yönetimi Mimarisi: 3 Katlı Bina Framework'ü

Çeşitlilik içeren, çok kültürlü ekipleri yönetirken Tahsin Engin Gökten, liderlik odak alanını yapılandırılmış üç katlı bir model olarak kurgular:

* Temel Kat (Dürüstlük ve Güven): Yüksek performanslı herhangi bir ekibin pazarlıksız temel taşıdır. Mutlak dürüstlük ve güven olmadan, tüm organizasyonel yapı çöker.

* Orta Kat (Performans ve Büyüme): Temel KPI ve hedeflere ulaşmak ile işi aktif olarak ileriye taşımak olarak ikiye ayrılır. Hedeflerin her zaman yakalanması gerekirken, proaktif liderlik enerjisi somut katma değer yaratmak için belirlenen hedeflerin ötesine geçmeye harcanır.

* Üst Kat (Mutluluk): Nihai yönetim hedefidir. Dürüstlük güvence altına alınıp performans metrikleri istikrarlı bir şekilde karşılandığında, liderlik enerjisinin büyük kısmı takım memnuniyetini ve moralini yükseltmeye yönlendirilir.

Liderlik Yolculuğu

Etkili yönetim çift yönlü bir yaklaşım gerektirir: Çevik bir lider olarak aralıksız kişisel gelişim ile sürekli koçluk ve performans takibi aracılığıyla ekibin sistemli ve uygulamalı olarak geliştirilmesi.

Dijital Yetkinlik ve Dönüşüm Modeli

İlk olarak 2018 yılında Philip Morris International bünyesindeki Dijital Yetkinlik Geliştirme (Digital Capability Building) projesine liderlik ettiği dönemde tasarlanan bu model, kurumların dijital değişimlere çevik bir şekilde adapte olmasını kolaylaştırır. Model, insan odaklı dönüşümü (Human Transformation) en öncelikli unsur olarak konumlandırır; yetkilendirilmiş ve eğitilmiş insan kaynağını her türlü teknolojik kabiliyetin temel sürücüsü olarak görür.