Tahsin Engin GÖKTEN
ÖZET
15 yıllık iÅŸ hayatı, uluslararası ve çok fonksiyonlu bir kariyer ve yöneticilik deneyimi
Ä°ÅŸ hayatında ana unsurlar: Çalışanların en iyi potansiyelini performansa dönüÅŸtür, müÅŸteri odaklı ol ve dijitali kucakla. Karlılık takip edecektir.
Daha iyi bir dünya için hizmet etme konusunda tutkulu.
ÖNE ÇIKANLAR
Uluslararası Kariyer: Ä°sviçre’de 2, Cezayir’de 1 ve Tayland’da 1 görev. 10’dan fazla ülkede proje, eÄŸitim ve toplantılara katılım ve yönetimi
Çok fonksiyonlu uzmanlık: Genel müdür, Saha satış, ticari pazarlama, zincir maÄŸazalar, pazarlama, insan kaynakları, eÄŸitim ve organizasyonel geliÅŸim deneyimleri
Farklı sektörlerde tecrübe: Finans, hızlı tüketim malları, saÄŸlık/turizm/medikal
100’den fazla farklı kültürlerden kiÅŸileri yönetme
Dijital dönüÅŸüm ve öÄŸrenme tutkunu, düzenli olarak teknolojik geliÅŸmeleri ve trendleri takip. DijitalleÅŸme ile ilgili çeÅŸitli alanlarda konuÅŸmalar yapma
GÜNCEL ODAK
Daha iyi bir dünya oluÅŸmasına katkı saÄŸlamak için be&one projesini yönetiyorum.
Be&one kullanıcılarının kendileriyle buluşup hayatla bağlanmasına yardım ediyor
DÄ°JÄ°TAL DÖNÜÅžÜM
Dijital dönüÅŸüm ile ilgili Ä°stanbul Ticaret Üniversitesi’ndeki konuÅŸmam
YÖNETÄ°M YAKLAÅžIMI
Bir ÅŸeyi yönetebilmek için öncelikle büyük resmi çizmek ve bu resmin ekip tarafından Kabul edilip uygulanmasını saÄŸlamak gerekir:
Vizyon: Åžirket büyük resimde neye ulaÅŸmak istiyor? Ekibinin attığı her adımda neleri hatırlamasını istiyorsun? Bu iÅŸin yönetimi ve ekipten neler bekliyorsun? Bu vizyonu hatırlatacak bir cümle, resim ne olabilir?
Çalışma Kültürü: Takım anlaÅŸman nedir, nelerden oluÅŸur? DeÄŸerleriniz nedir? Çalışma prensipleriniz nedir?
AÅŸağıda deneyimlerimden yola çıkarak öÄŸrendiÄŸim ve uyguladığım yönetim yaklaşımlarımla ilgili örnekleri görebilirsin:
Åžirket Yönetim Yaklaşımı
Åžirket yönetiminde benim için en önemli olan ÅŸey çizimde örnek detaylarını göreceÄŸiniz 3 ana baÅŸlık arasındaki en optimal dengeyi saÄŸlamak.
Mutlu MüÅŸteri, Mutlu Ekip, Mutlu Åžirket.
Ekip Yönetimi Esasları
Ekip yönetirken odağımı 3 katlı bir bina gibi anlatabilirim. En altta binanın temeli doÄŸruluk/dürüstlük. Bu olmazsa bina çöker.
Bir üst kat performans. Bunu da 2’ye ayırabiliriz. Hedefler ve yarım üst katta iÅŸimizi hedeflerin de ötesinde ileri götürmek, iÅŸimize deÄŸer katmak. Hedefler zaten tutturulmak içindir ve tutturulur. Bundan dolayı burada yarım üst kata daha fazla emek harcamak isterim.
En üst kat ise mutluluk yani ekibimin mutlu olması. Alt katlarda her ÅŸey yolundaysa enerjimi en çok buraya harcarım.
Takım Yönetimi YolculuÄŸu
Ä°lk yönetim deneyimimden bir örneÄŸi paylaşıyorum. Özet olarak ekibini yönetip geliÅŸtirmeye odaklandığın kadar kendini de yönetici olarak geliÅŸtirmeye odaklanmalısın.
Åžirketler için Dijital Yetkinlik Modeli
2018 yılında ÅŸirketlerin dijital dönüÅŸümü için hazırladığım, daha çok çalışanların dijital dönüÅŸümüne ağırlık verdiÄŸim yetkinlik modeli.
